ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

مديريت استراتژيک ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک عبارت است از: مجموعه تصمیمات و فعالیتهای موجه صورت‌بندی واجرای استراتژی طراحی شده برای دستیابی به هدفهای سازمان. مقدمه: جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال ۱۹۷۰ اجرا گردید. در بررسی ۹۳ مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و […]

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

مقاله مبانی و مفاهیم فرهنگ سازمانی در مدیریت

مديريت استراتژيک دانلود مقاله مبانی و مفاهیم فرهنگ سازمانی در مدیریت مفهوم فرهنگ فرهنگ واژه‌ای است که علمای علم اجتماع و پژوهشگران رشته مردم‌شناسی آن را به کار می‌برند و این واژه از گسترش وسیعی برخوردار است و آن‌چنان مفید واقع شده که آن را در سایر علوم اجتماعی نیز به کار می‌برند. فرهنگ در قالب بحث تخصصی خود در حدود اواسط قرن نوزدهم در نوشته‌های علمای مردم‌شناسی پدیدار شد و کاربرد علمی کلمه فرهنگ در اواخر قرن مذکور توسط تایلر (۱۹۱۷ـ۱۸۳۲) مردم‌شناس انگلیسی صورت گرفت. یکی از مبانی اساسی علوم رفتاری با رشته انسان‌شناسی آغاز می‌شود و یکی از رشته‌های فرعی انسان‌شناسی، انسان‌شناسی فرهنگی است که با مطالعه رفتار سازمانی ارتباط نزدیک دارد. انسان‌شناسی فرهنگی با رفتار مکتسبه انسانها که از فرهنگ آنها تأثیر می‌گیرد و […]

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس

مديريت استراتژيک دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس مدل ماتریس استراتژی اصلی ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی ماتریس استراتژی خرید خارجی استراتژی ماتریس swot استراتژی های ماتریس swot ماتریس پایش استراتژی ماتریس ارزیابی استراتژی مدل ماتریس تعیین استراتژی های اصلی – – مدل ها و استراتژی های ماتریس فهرست مطالب مقدمه مدلها و استراتژی ماتریس ارزیابی عملکرد مدل سینک و تاتل (۱۹۸۹) ماتریس عملکرد (۱۹۸۹) مدل نتایج و تعیین کننده ها (۱۹۹۱) هرم عملکرد (۱۹۹۱) کارت امتیازدهی متوازن (۱۹۹۲) مدل ماتریس استراتژی اصلی مدل ماتریس پورت فولیو ویژگیهای ماتریس های پورت فولیو ماتریس داخلی و خارجی مدل گروه مشاوره ای بوستون (ماتریس BCG ) مدل شرکت جنرال الکتریک (GE): ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف( SWOT) ماتریس داخلی و خارجی (IE) (4) […]

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید